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王立章:新时代下,做“四心”企业家

时间:2018-05-03 13:13

来源:E20环境商学院

作者:周文

导语:《道德经》说:“无,名天地之始;有,名万物之母。”在“有”与“无”中看待变化,在变化中把握不变,保持“四心”的企业家在容纳之间、在涨落之间保持着从容守定。新时代下,需要有“四心”的环境企业家。

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E20高级合伙人、E20环境商学院执行院长王立章在特训班八期家宴上分享

近日,环境产业CEO特训班八期在北京开班。E20环境平台高级合伙人、E20环境商学院执行院长王立章在八期家宴中,看到学员们象儿时一样都佩戴上红领巾时,有感而发,讲述了红领巾所蕴含的企业家的“四心”。

不忘初心

“不忘初心,牢记使命,砥砺前行,方得始终”。企业的“初心”是企业生存的价值所在,是为之奋斗的理想以及不变的信念。在企业面对各种外界压力和诱惑在“虚妄”时,牢记自己安身立命的根本而不迷失其中。唯有如此,企业的生产、经营、管理、创新才能围绕一个中心有序展开,从而集中精力打开局面。对那些还在转型困境中挣扎的企业,拾起自己的“初心”才是首要任务。而文化重塑就是为了让企业不忘初心,在环境产业“风口”时代不问西东直达理想和目标。

回归童心

创新是新时代的生存之本,而创新需要的是颠覆原有的假设和前提,这就需要企业家怀疑一切、质疑一切,就像我们儿时一样,对什么都好奇,经常问“为什么”,社会研究发现,人类在4-6岁时问的问题是最多的,平均每年问46000个问题,但是不幸的是,人越长大问问题就越来越少。人们总是追逐答案,却很少问为什么这样做?怎样做会比现在更好?其实当今社会不缺答案,随便一个问题在网上都能得到很多回答,所以现在缺乏是“能否问出一个美丽的问题”,答案终止思考,问题开启探索,凯文·凯利在他的《必然》里也说过:“提问比回答更有力量”。一个好问题就像爱因斯坦小时候问自己的:“如果和光线一起旅行,你会看到什么?”这个问题开启了相对论、质能方程E=MC²以及原子时代。

今天我们都带上了小时候的“红领巾”,我们想表达的是做企业回归一颗“童心”很重要。希望我们从复杂回归简单,放下一切,回归童心,在寻求答案之前,问一个“美丽的问题”。

放空内心

各位企业家学员都是百战归来横渡沧海、登顶巫山、拨云见日,每个人都酒精沙场,积累了丰富的知识和经验,沉淀了满满的人生阅历和成功失败,头脑中已经拥挤不堪,面对新的知识体系、新的变化、新的思维、新的理念,最重要的是能放空自己,给这些所有的“新”腾出一个空间,这样才能消化理解而后才能与你原有的东西产生化学反应,从而生产新的事物,使自己的得以升华,所谓放空自己才能盈满未来。正如《道德经》所说“无,名天地之始;有,名万物之母”,在无与有的境界中转换,在空与满的内心升华自己。

环境产业CEO特训班,是以“商道”为核心,“创新”为灵魂,用一套系统的工具来梳理自己的企业。从“商业模式七式”来判断企业未来五年是否能够有更好的发展,从产业风口、价值链、利润池、隐性需求、降低成本、突破瓶颈、控制力与定价权等等。在以企业价值为核心相对稳定的交易关系商业模式中,行业的变革给商业模式重构带来机会,商业模式的重构是企业快速发展的捷径。创新是企业的生存之道,如何找到60%的蓝海,如何在细分领域领先?这都将是在特训班所能够知道的内容,放空自己,才能容纳更多,结合自身企业现状,做出结构性的调整。

一颗红心

新时代是党领导一切,是政治正确的时代,人们知道,环境产业本质上是ca888亚洲城驱动的产业,而在新时代下,在生态文明的国家大战略下,我们需要站的更高一些,从政治驱动来理解环境产业,你才能干得更顺,走的更远!所以今天带上红领巾是让你们回忆起你们都曾经是党的先锋队,在新时代的生态文明国家战略下,继续做生态文明建设的先锋队,这就需要读懂ca888亚洲城之“心”,,明白ca888亚洲城之“心”,才能更好理解ca888亚洲城,预判ca888亚洲城未来,以便抢占先机,顺势而为获得政治赋能,这是我们生存发展之道。

政治正确表面看是一句口号,让人难以触摸,特别是企业家有时无所适从,其实具体落地就是为人民服务,人民是个抽象的概念,具化到我们每个企业就是我们实实在在的用户,“以用户为中心” 是企业经营不变的哲学,华为的成功已经清晰的诠释了这一点,新时代的企业家需要转变的是从利他好利己的博弈中选择“先利他后利己”,这可能是商业模式创新的起点,博天环境赵笠钧董事长“伟大始于利他”的经营哲学,北控在鹤山从 “为鹤山人民服务”出发进而为鹤山提供污水、流域、垃圾等全系统服务的成功案例都充分说明了这一点。

最后,希望特训班的学员们在新时代下能够不忘初心,回归童心,放空内心,一颗红心,用“四心“成就自己的伟大梦想。

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